管理者

必须会开会  开好会

【3公式，4发言，5不，6有，9条铁则】
开会顺序
和基层开会
  • 先谈预期--要做什么
  • 再谈现状--分析情况
  • 解决方案--如何解决
VS
和高层开会
  • 先说问题--遇到的问题
  • 再说危机--扩大视野
  • 讨论如何应对--解决方案
如何提升开会气场
  1. 正视下属的眼睛，不躲闪不飘忽，适当放慢说话的速度，提高音量，减少结巴拖沓的话，不要扭扭捏捏；
  2. 脑子先想好，嘴巴再开口，少说不坚定的词，比如也许、大概、可能、应该等；
  3. 动作要坚定，走路要带风，不要弯腰驼背，看起来毫无精气神；
  4. 时刻管理好自己的情绪和表情，喜怒不形于色，遇事不慌慌张张！
高效开会的 3 个公式
开会 + 不落实 = 零
会议的核心价值在于行动落地。只讨论、不执行，会开得再多也等于零。
布置工作 + 不检查 = 零
布置之后缺少检查，执行进度与质量就无从保证，等于没布置。
抓不落实的事 + 究不落实的人 = 落实
把"事"和"人"同时锁定，形成责任闭环，才能真正推动工作落地。
优秀领导的 4 个发言
把握12字开头： 我发现、 我感觉、 我建议、 我希望
开会"5不"——五个坑别踩
1
不务虚
谈行动方案，不谈观点、不唱口号
2
不讨论细节
方向在会场定，细节会后小范围聊
3
不抱怨诉苦
讲结果、进度、计划、问题，带数据来
4
不搞一言堂
用「6顶思考帽」让团队共创，最后拍板
5
不跑题
跑题立即拉回，结束必须下结论
开会"6有"——六件必做到
1
有准备
提前1天下发议题与资料
2
有主题
每次聚焦1-2个核心主题
3
有纪律
限时、禁迟到、手机静音
4
有程序
按议程走：汇报→讨论→决策→布置
5
有结果
必须形成明确决议
6
有追踪
责任人+期限+会后复盘
管理者开会的 9 条铁则
1
必有准备：不开无准备的会
2
必有主题：开会必有明确目的
3
必有纪律：会前宣纪律、设纪律委员
4
会前必有议程：议程事先清晰
5
必有结果：必须形成有效决议
6
必有训练：对"如何开会"专门培训
7
必要守时：准时开始、按时结束
8
必有记录：完整准确的会议记录
9
必有事后追踪：责任人+期限+检查

管理者

必须会开会  开好会

【3公式，4发言，5不，6有，9条铁则】
✓ 3公式：落地
✓ 4发言：12字开头
✓ 5不：五个坑
✓ 6有：六必备
✓ 9条铁则：会议底线
1 / 9 （← → 键 / 触屏滑动 / 滚轮 / 点屏左右翻）